Boken gir et evidensbasert grunnlag for utvikling og implementering av HR-aktiviteter som bidrar til gode jobb- og organisasjonsholdninger, stort engasjement og høy indre motivasjon og høy produktivitet. I tillegg til å omhandle HR-strategi og internt konsistent HR dekker boken følgende HR-aktiviteter: ? Prestasjonsbasert belønning ? HR-målinger ? Rekruttering ? Teamarbeid ? Medarbeidersamtaler ? Trenings- og utviklingstiltak ? 360-graders vurdering av ledere ? Lederutvikling Boken er rettet mot alle som verdsetter faglig soliditet og forskningsbasert kunnskap innenfor et så praktisk orientert fagfelt som HR er – et fagfelt som dessverre ofte er preget av synsing og «slik gjør vi det her»-holdninger. Boken passer for ledere både innenfor og utenfor selve HR-funksjonen. Bokens omfattende kildemateriale gjør den også godt egnet for studenter på universitets- og høyskolenivå. De ulike kapitlene er skrevet av forskere med bred erfaring fra formidling av evidensbasert kunnskap til studenter og ledere innenfor privat næringsliv og offentlig forvaltning. Bokens redaktør er dr.oecon. Bård Kuvaas, som er professor i organisasjonspsykologi ved Institutt for ledelse og organisasjon, Handelshøyskolen BI. Medforfattere er Øyvind L. Martinsen, Jan Ketil Arnulf, Kjell B. Hjertø, Anders Dysvik og Øyvind David Svaar.

I denne boken peker forfatterene på ulike forhold og sammenhenger som gir grunnlag for å utvikle og implementere evidensbasert ledelse av menneskelige ressurser (HR). Formålet er at en gjennomtenkt holdning til HR kan bidra til økt engasjement og produktivitet på norske arbeidsplasser. Boken dekker aktiviteter som rekruttering, teamarbeid, medarbeidersamtaler, lederutvikling med mer. Har litteraturliste og stikkordregister.