El exito o el fallo de cualquier proyecto a menudo articula en que grado el patrocinador del proyecto-la persona que financia el proyecto y asegura de que se alcancen los beneficios deseados-se relaciona con el proyecto, con el director de proyecto, y con otros interesados. Sin embargo, los ejecutivos que son asignados como patrocinadores de proyecto a menudo tienen poca o muy poca experiencia para entender sus roles y responsabilidades durante el ciclo de vida del proyecto. Los problemas en comunicacion y ejecucion seran inevitables hasta que los altos directivos y los directores de proyecto entiendan las mecanicas de su relacion. La segunda edicion de Patrocinio de Proyectos-que incluye un Apendice con nuevos casos de estudio, mas herramientas de evaluacion, y plantillas-muestra como los patrocinadores de proyecto y los directores de proyecto pueden desarrollar las habilidades que necesitan para gestionar los proyectos con exito. Randall L. Englund y Alfonso Bucero-expertos en el campo de la direccion de proyectos -han escrito la guia definitiva para educar a todos los interesados en la naturaleza del patrocinio de proyectos. Describen en detalle las responsabilidades del patrocinador de proyecto, desde las comunicaciones y contacto, la seleccion y entrenamiento, la resolucion de problemas, la tutoria y la retroalimentacion, a la revision de la ejecucion del proyecto. El patrocinador de proyecto y el director de proyecto aprenden como negociar de forma efectiva uno con otro y con el equipo de proyecto para alcanzar sus compromisos. Este libro es un recurso clave para expandir las mejores practicas en patrocinio de proyectos en todas las organizaciones. Patrocinio de Proyectos ayuda a los patrocinadores de proyecto a establecer pautas para el futuro, comunicar mediante la vision, crear equipos alineados de alto rendimiento, y a centrarse en la planificacion-todo lo que guiara a una organizacion hacia el exito. Este libro ilumina la escalera para alcanzar la excelencia en patrocinio de proyectos.